做游戏运营,推荐其他人协同执行是非常常见的,但工作中我们也会发现很多会来事、但是业务能力差的一塌糊涂的人。
这种人吧所有的精力都用来修炼“会来事”了,而对业务能力的修炼则停滞不前,对此大家要刻意避免。
举个简单的例子,怎样搞定老板,让他批给我们额外的资源,靠“会来事”么?这跟创业公司见投资人的心态差不多,舒服策略是绝对的硬实力。
同理如何搞懂开发人员,他们每天都面对着“会来事”的人,听好话,收礼物,搞团建,然后强调自己的事情最重要,希望能给予最多的支持。这些方式人人都用,效果就不那么好了。
真正在活动过程中推进得高效顺利,靠的还是硬实力。
先说讨论环境,任何活动开发的商讨会议,10个人、30分钟内才是合格,业务能力越强,需要确认的东西就越少,我见过一休哥拥有开发经验的运营高手,开会基本等于是在跟开发布置实现的细节,以及注意要点,这就是硬实力极强的表现。
会议上抛出能执行没有遗漏的活动方案,本身就是一件难事。要知道,在会议上被技术负责人不断挑出漏洞,然后提需求的人不断妥协,一改再改,是一件很难看的事情,这样的事情多了,大家会对运营产生不信任感。
讨论会议上说好的,跟实际是两回事。前者讨论可能性,实际的开发就是无数细节的补充。
如果开发执行人因为工作忙,未跟开发负责人一起参与会议就非常糟糕,切还有可能出现开发了一半,由于各种原因转交给其他人员收拾的情况,更是糟上加糟。
九四玩·北京开源纵横网络科技有限公司 京ICP备15000695号 京公网安备11011202100741京网文(2018)9972-889号 增值电信业务经营许可证:京B2-20190580
旗下产品:手游平台系统、页游平台系统、H5游戏平台系统、游戏平台三合一版。九四玩致力于游戏平台系统开发、游戏代理、游戏运营指导等服务。
合作&投诉电话:010-85898922、4008699305